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永发引领新一代安防产品潮流

永发着力构建企业大家庭

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2014-09-15 15:59【

春节后人才难招,不少用工单位为了留住员工可谓是使出了十八般武艺,和他们相比,位于白峰工业园区的永发集团人事部负责人却显得很轻松,正月初八时,企业已有80%的老员工返岗开工,到了正月十五到岗率已接近90%。

来自安徽的陈师傅,2006年进永发集团。7年时间里,他的妻子、儿子、儿媳也相继在永发入职。陈师傅说,像他们这样全家都在永发工作的不在少数。“一线工人平均有3500元月薪,每年还有一定幅度的提升,为的就是留住老员工。”永发的招聘专员告诉记者,每年都有老员工春节回乡带回新人,口碑相传的效果挺好。

“企业每年都会开展星级员工评选,对于当选的员工还会直接进行现金奖励。”企业为了留人,除了在待遇上下“血本”外,也大打“情感牌”。“我们一直致力于将永发集团打造成一个大家庭,而每一位员工都是我们的家人,让家人们在这里愉快的工作、生活是我们的目标。”

为此永发集团不但为外地员工配备了宿舍,还斥资打造了永发文化广场、员工娱乐室、流动书屋等,使得员工们运动娱乐休闲有了好去处,同时还设立了永发和谐基金、永发爱心基金,用于组织员工旅游或奖励优秀员工或是帮助有困难的员工及员工家属。

如果说实打实增长的员工福利让员工愿意留下,那么永发为他们提供的看得到的发展前景则让他们扎根。不少“80后”、“90后”的基层员工,在关注福利待遇的同时,往往也更很注重自身的职业发展前景。

“在永发,企业为员工搭建了良好的职业发展通道,从年轻的普通基层工人中选拔中高层管理人才已经成为公司的一项制度,有许多车间主任、部门经理是从一线工人成长起来的。公司已经用实际行动证明,只要你踏实肯干、敢于拼搏就一定能有好的发展。”

2013年12月,永发集团参加了思八达《全员生发智慧系统》培训后,在“全员智慧生发系统”的激励机制下,企业全员上下迸发出了一种积极向上、勇于拼搏的精神。全员生发让员工绽放,实现自主化、合作化与市场化,企业与员工是利益的共同体,同样是事业共同体,员工不在是打工者的心态,而是老板的合伙人,一线员工不仅可与领导层讨论决定第二年的工作任务指标和奖金份额,还可提出合理化建议,参与企业管理与发展规划。

永发车间基层员工项欧东就通过这个系统,建立起了自己职业生涯的首个“人生导航图”:他今年的目标是年收入增长30%,晋升车间主管,帮助3名同事,改革一项技术项目。提到这个目标,这位年轻的员工显得信心十足:“企业挖掘了我们基层员工的业务潜力,也给了我们更多的发展和提升空间。”

另外,永发还建立了“永发好人学堂”,目的是逐步培养每一位员工都能成为品德高、能力强、身体好、心态平的四好员工。永发集团的董事长胡小良还在学堂上亲自收徒,成为员工们的梦想导师。他计划用今后20年的时间,培养出1200名徒弟,他们未来将是企业高管和杰出的企业家。

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