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永发引领新一代安防产品潮流

用哲学思维经营企业——专访永发集团有限公司董事长 胡小良

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2015-07-03 13:04【

永发集团简介:永发是一家集研制、生产、销售防盗、防火保险柜、枪械柜、银行金库门、保管箱为主导产品的专业生产企业,是目前中国的保险箱生产基地和创汇基地之一。作为中国保险箱大行业,永发30年如一日地致力于产品和技术的开发创新,以精湛的工艺、恒久的设计、隽雅的风格、卓越的品质,注入高科技元素,融合电子信息技术、互联网等多项先进技术,公司多项产品在国内外取得重大突破。如今,永发集团下辖6个子公司及36家销售分公司,80个售后服务中心,206家专卖店,1000余职工,百余名专业技术人员,企业占地面积122000平方米,拥有数控机床,喷漆、喷塑流水线,激光切割机等先进的生产和检测设备。产品线覆盖家用、商用、机械电子等各个领域。永发产品海外市场发展迅猛,行销美国、英国、法国、澳大利亚、比利时等70多个国家和地区。永发牌保险柜、金库门等系列产品通过国家公安部质量检验中心检测合格。公司多项产品获得了美国UL、欧洲CE等国际上质量权威检测机构认证,特别是防火保险柜是目前国内首家通过美国UL质量检验机构检测合格的生产企业。公司开发的信息媒体保险柜,防火性能达到国际先进水平,拥有自主知识产权的智能化可编程远程控制保险柜。, 1998年“永发”通过ISO9001国际质量体系认证。。2001年公司获得中国质量检验协会颁发的“质量合格好产品”证书;2002年被评为“浙江省高新技术企业”,并承担了国家火炬计划项目;2003年获得国家级“重点高新技术企业”证书,成为国内保险柜行业唯一一家国家级高新技术企业。

宁波永发集团董事长胡小良曾经在2011“我心目中的宁波品牌”颁奖现场发表过一段非常精彩的言论,从那以后,业界都说他是一个风趣幽默又饱含哲理性的企业家。今天有机会采访到胡董,笔者感到十分荣幸。

笔者:“永发”品牌影响力和知名度不断提高,请给我们介绍一下企业的创牌经验。

胡小良:在宁波市政府的正确引导下,永发保险柜品牌从1994年起积极实施名牌发展战略。经过这十几年来的创牌历程,我们感到,品牌不是单靠广告打出来的,品牌需要美誉度和知名度。要想提高美誉度,必须提高产品的技术创新能力,必须提高产品的质量管理水平和产品的服务水平。记得在1990的时候,我们永发曾深受柴油桶保险箱质量之害,本着对客户负责的态度我们在一年之内全部免费退回并报废了柴油桶保险箱,并在国内个体企业中首家采用全新钢板进行生产,并且更加注重对技术和质量的管控。2005年,我们率先在行业内通过3C认证,并与其他15家同行企业一起,在北京人民大会堂举行了自律联盟签约,以此表达永发产品永恒的质量决心。今后,我们将不断提高产品的技术创新能力,不断完善质量保证体系,努力实现“有我在,您放心——永发保险柜”的庄重承诺,为广大消费者提供更加优质和服务的产品,为宁波经济的持续发展做出贡献。

笔者:宁波现在正加紧智慧型城市建设步伐,各行各业也提出了一系列智慧发展计划,在这方面永发有何行动呢?

胡小良:可以说现在在全国各地的智慧城市技术与应用产品博览会上都有我们永发智慧保险箱产品。其实永发产品从一开始就主打“智慧”方向,例如我们的智能化报警系统、智能枪柜的开发,都取得了突破,同时我们对智能枪械柜、指纹系统的应用与推广均走在行业前列。在这次会展中我们拿出了一款“带有短信功能的自动远程报警系统”的冰箱式保险箱,这款智慧型保险箱不仅有智能报警作用,同时信号接收器还有自动拍照功能。除了智能改进外,我们还有一款采用最先进的技术生产、集防盗与防火功能于一身的保险箱,不仅具有A2级防盗性能,抗破坏开启能力也提高近2倍,而且防火功能非常强大,可以抵抗住一千零三十度的高温燃烧,可以说是集中了耐高温、耐撞击等优点,是保险箱行业的高端科技和智慧产品。随着生活品质的不断上升,保险箱也应该更加具有安全智慧,我相信这就是保险箱未来的发展定位,所以智能化保险箱和远程报警系统仍将是我们今后一个时期研发和推广应用的重点。

笔者:永发集团的远景目标是在2028年后成为世界保险箱行业的领航者,你们将采取什么样的措施来争取这一目标的早日实现呢?

胡小良: 15年前,保险箱行业在经历了一次大的洗牌之后,我们一直在思考一个问题, 如何使企业持续稳步地发展.这些年来,我从“稳”和“ 进”中悟出了一些道理,那就是凡事必须循序渐进,既不能急于求成,,又必须与时俱进。现在我们已经是国内同行中的第一品牌,因此,我们在2008年永发集团成立20周年之际又提出了更长远的远景目标——做世界保险箱行业的领航者。如何实现这个远景目标?我们将坚持“以质量为基础,以成本为中心,以技术和管理创新为动力,以品牌营销为先锋” 的经营策略,求真务实、分解目标、稳步推进。

近阶段最重要的是尽快建立起国外终端渠道和售后服务体系,要在国际市场上树立自主品牌,这不是一天两天就能实现的,需要一个过程,我相信随着我们产品竞争力的提高以及国外终端渠道和售后服务体系的不断完善, 我们永发在国际市场上的品牌知名度和美誉度也会越来越响。

笔者:我对你们永发的企业文化非常感兴趣,尤其是你们“学会做好人,顺便赚点钱”的企业核心价值观富有哲理也很耐人寻味,能给我们诠释一下吗?

胡小良:我的出身是土生土长的农民,由于小时候不好好学习, 没能考上大学,1979年高中毕业后只能当农民,当同学考上大学移出农村户口穿上锃亮的皮鞋的时候,我却在光着脚往田里拉猪粪,那时候终于知道了不好好学习的味道。1983年一次偶然的机会我去报班学习,并准备一个月后考电视大学,政治课程复习时, 天天背马克思主义哲学, 但往往是今天背会了明天就忘记,后来我去问老师,老师的一句话使我受益匪浅。他说:“你们来自社会的学生不能象小学生一样死记硬背, 一定要理论联系实际才会记住” 。我按照老师的方法把“世界是在运动的”,“ 事物变化的根本原因在于内因,以及主要矛盾和次要矛盾” 等哲学思想通过理论联系实际的方法印在自己的脑海中。当时由于我的学习基础差, 最终没能考上电视大学,但学习到的哲学思想可以说让我受用终生。

1996年起,随着企业管理培训活动的兴起,我也积极参加了各种培训与学习,在培训中也体会了企业文化的重要性,但当时对企业文化中的企业核心价值观还是一知半解。后来,经过近十年的持续学习及反复思考,到2008年那年,我终于对企业核心价值观有了进一步的认识。简单地说,企业核心价值观就是一个企业树立的有关做人、做事的道德标准和行为准则。2008年11月15日,时值永发集团成立二十周年兼永发文化广场落成之际,我比较系统、全面地总结了永发二十年的经营历程和自己近三十年的工作和学习经验,推出了“学会做好人,顺便赚点钱”的企业核心价值观。当时大多数员工都不能正确理解,并提出了很多批评意见,一些人还把好人被理解成为不务实的“老好人”,还有员工批评我说:“你是老板你自己赚大钱,叫我们赚小钱,您太小气了”!大部分员工提出了“学会做好人,顺便赚大钱”的修改意见。还有一些管理人员说:“学会做好人,顺便赚点钱”这句话太土了。我这个人有二个怪脾气,一是喜欢与众不同,二是有点牛脾气,特别是在别人没有形成规律的统一答案前,我会一直坚持自己的意见。从2009年起,每年公司的总结报告都改由常务副总来宣读,而我呢,每年二次从不同的角度结合公司当年经营情况来宣讲永发的核心价值观。经过三年的努力,大部分员工对永发核心价值观的理解有所提高。比如说,好人不是指老好人,因为我们对好人立下四大标准:一、品德好;二、能力强;三、身体好;四、心态平。我们对检验好人的行为标准就更加具体:走正道、立大志、树信心、强意志、有魄力、平心态、讲诚信、挑责任、比奉献、肯吃苦、耐大劳、受大气、论思路、守规律、靠执行。这45个字现在已成为永发文化的“三字经”。“学会做好人,顺便赚点钱”,它不但体现了“先投入,后回报”的哲学思想,而且还系统地阐述了一个企业团队完整的企业价值观。现在,我们永发企业核心价值观中的五个具体标准“挑责任、肯吃苦、平心态、论思路、靠执行”已经同永发优秀员工的评选标准相接轨,实现了理论和实践相结合的品德检验标准和行为准则。

笔者:胡总你一直强调企业文化的重要性,那么永发的企业宗旨是什么呢?

胡小良:1994年起,在宁波市政府的正确引导下,我们永发开始实施品牌发展战略,首先要建立质量保证体系,并且首先要确定企业方针和质量方针。当初企业规模小的时候我们没有正规的企业管理培训,也不知道企业方针同企业宗旨及企业使命的关系。后来在质量体系培训老师的辅导下,我们发动全体管理及技术人员集思广益,提出了“同心协力、争创一流、励精图治、永不停顿”的企业方针。经过8年努力,我们永发实现了快速、健康、持续的发展。可是2002年时,我忽然发现一些管理人员信心不足、积极性不高,导致企业的发展速度有些下降。在2002年11月召开的一年一度的企业高层管理会议上,我们运用哲学的思维找原因,结果发现,我们的企业方针出了重大机制问题,因为“同心协力、争创一流、励精图治、永不停顿”的企业方针只有利于企业的单向利益,而没有考虑到员工的发展利益。经过全体员工的热烈讨论,我们提出了新的企业宗旨:“立足国内,拓展国际,以保险箱行业为基础,向相关行业延伸,以营销为纽带,推进科工贸一体化进程,加强战略联盟,推行现代管理模式,实施低成本扩张,以客户满意为最高宗旨,以政府满意、股东满意、员工满意、合作伙伴满意为工作重点,以品牌营销为先锋,以质量成本管理为中心,以管理、技术创新为动力,坚持改革创新,争创行业一流企业,促进企业稳步和谐发展”。

在新的企业宗旨和发展思路指引下,员工的积极性进一步提升,企业得到了持续、健康、快速发展。在2002年11月召开的这次企业高层管理会议永发的发展史上意义重大,被员工们称为永发的“永发十一届三中全会”。

2006年,随着对企业核心文化的学习及不断的深入思考,我们又发现2002年提出的企业宗旨内容是好的,但是同企业的发展战略有点混淆,并且不太规范,2006年10月15日,时值中国工农红军长征胜利70周年之际,怀着对老一辈无产阶级革命家无比崇敬的心情,我们永发组织历年优秀员工重走了长征路,并于2006年11月5日到达革命圣地延安,我们在延安参观了毛主席曾经工作过的地方,发现了毛主席当年的题词:“为大众服务”,这五个字让我们深受启发,永发新的企业宗旨也就此诞生了——“为社会创造更大价值”,(社会是指国家、顾客、员工、供应商、股东等利益共同体)。我们这一新的企业宗旨体现了两种含义:一是体现了各种利益共同共赢的理念,二是体现了永远发展的永发精神。这一宗旨将是我们企业发展的航灯,更是我们企业文化核心中的灵魂。

采访后记:

西方哲学认为,在我们对人生开始思想之前,必须首先思想我们的思想。这句话我曾经反复琢磨而不透。所以认为还是中国哲学务实,就说一个人不仅在理论上而且在行动上要完成统一。两方比较之下,得出这样一个结论:中国人遇到矛盾能实实在在解决,西方人更喜欢钻牛角尖而出现严重的思想精神问题。

最近读池田大作的《要活在巨大的希望中》,感受到了一个思想家级作家的坚强人生信念,这才彻底领悟到西方“在我们对人生开始思想之前,必须首先思想我们的思想”的哲学思想。人,首先要解决的应该是思想问题,就如池田大作所写:不丢掉希望的人,会体会到真正的快乐,会激发出巨大的激情,并闪烁出洞查现实的睿智之光,这种人才会成为人生的胜利者。

今天,胡小良先生说他自己不仅是一个喜欢思考的人,更是一个把工作之苦看作是人生之乐的人,在他看来,能辛勤工作能正确思考就是一个无比幸福之人。访问完毕,我默认他就是那个首先思想了自己思想的人,也是那个理论和行动都会统一完成的人。当然,关于哲学思想的对话只是今天谈话内容的一小部分,但是现在个人却特别期待他所谈及到的那本《永发文选》,很想看看一个农民出身只有高中文凭的企业家,在经过理论联系实际和漫长的思考求索后会总结出什么样的思想精髓,我想很多人和我一样,都对此书怀有热切期待。

此文关键字:永发集团、胡小良

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