永发集团2015年普陀山经营管理工作会议胜利召开

2014年12月31日至2015年1月1日，永发集团2015年度经营管理工作会议在普陀山胜利召开，集团公司、各分公司中高层管理者及集团发改委成员50余人参加。

此次会议总结了永发集团2014年企业开展的各项经营管理工作和取得的主要成绩：企业管理方面，2014年年初集团导入全员生发智慧系统，对永发原有企业文化进行补充与完善，增强了企业内部凝聚力和员工工作积极性。牵手健峰管理咨询公司，全面引入精益管理。销售拓展方面，永发集团智能网络枪柜业务发展快速，成为公司销售新的增长点，为企业产品转型升级奠定了基础。电子商务、电视购物等新兴销售渠道取得较好业绩，获得渠道和市场的认可及消费者极大的肯定。企业文化方面，集团成立了永发好人学堂，启动“131”爱心智慧工程，每年投入至少100万元以上的培训费，帮助有意愿的员工成长。

会议正式开始前，在胡小良董事长的带领下，与会人员认真学习了中央经济工作会议精神，充分吸收了中央经济工作会议核心指导思想：“要坚持稳中求进、改革创新。要稳扎稳打，步步为营，巩固稳中向好的发展态势，促进经济社会大局稳定，为全面深化改革创造条件。同时，要积极推动全面深化改革，坚持问题导向，勇于突破创新。” 胡小良董事长做中央经济工作会议精神学习分享：“企业未来发展战略首先要遵循国家方针政策的指导，其次要熟知自身所在行业的动向及潮流趋势，进而找

到自身的位置，定位思考、前瞻市场、改革创新、勇于突破，才能找到适合自己的发展道路，带领行业稳中求进，实现世界保险箱行业领航者的品牌使命。”

会议分国内营销会场及国际营销会场进行分组讨论，全面分析了集团公司2015年面临的新形势新挑战，具体部署了2015年的主要工作目标与任务，最终形成了集团决议：首先要积极推进体制和机制改革，建立和健全现代企业制度，实现优势资源整合。灵活运用全员生发智慧系统及精益管理等科学管理工具，提高公司管理水平，落地全面质量管理，切实提高质量管理水平，进而提高产品的核心竞争力。积极推行生产自动化改造，向模具化、专业化、标准化的流水线生产方式转变。其次要重视基础研发，不断发展应用创新，逐步完善研发技术创新机制，提高企业的技术开发能力和自主创新水平。进一步拓展和深耕传统营销渠道，大力发展电子商务等新兴渠道，加强智能网络枪柜项目整体研发力度，提高智能枪柜综合服务能力。最后要完善培训和绩效考核体系,打造良好的员工发展平台,加大企业信息化建设步伐，提升企业整体工作效率。

2015年永发人将坚持“为社会创造更大价值”的企业宗旨，大力提倡“学会做好人、顺便赚点钱”的企业核心价值观，认真贯彻中央经济工作会议精神，积极实施2011年~2015年企业第五个五年发展规划，全面实施“推行新机制、执行新模式、开发新产品、拓展新市场、发展新项目”的五新发展战略，聚焦 “打基础、调结构、控风险、抓机遇、求创新、促发展”的工作重点，狠抓落实，注重实效，为实现2015年各项经营目标而努力。