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永发引领新一代安防产品潮流

20141018宁波永发集团全面引进精益管理

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2014-11-04 11:43【

宁波永发集团全面引进精益管理

                  ——消除浪费、创造价值、提高客户满意度

10月18日,宁波永发集团精益管理筹备工作会议在宁波总部召开,自今年澳赞列分公司试点精益生产管理以来,取得了良好的效果,遂决定在集团内全面引进精益管理,以消除浪费、创造价值、提高客户满意度为工作重点,旨在达到行业国际管理先进水平,早日实现“世界保险箱行业领航者”的远景目标。

作为国内保险箱行业标志性品牌,永发不论从生产规模、销售量还是营销服务网点的数量、消费者口碑来看,在同行业都是遥遥领先。是什么让永发保险箱一直引领着安防的潮流,是什么让一个26年的传统产业企业冲破了逆势的重围。在永发高层管理队伍中有一句箴言:不改变,就只有死。永发决策者坚定而有力,掷地而有声的适时而变,向变革要发展,向管理要效益。目前,保险箱业内的共同境况是产品附加值较低,且产能过剩,自动化程度不高加工周转时间较长,生产过程中等待时间较长,生产及运输过程中的破损率较高,这也是传统产业面临的共同问题。我们迫切需要一种消除浪费、增收节支、提高客户满意度的全新管理模式,所以全面引进精益管理是永发的第一要务。

今年在澳赞列分公司试点的精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式,而集团公司则引进的是“精益思维”, “精益思维”的核心就是培养精益思维和习惯,运用精益管理的九大工具,使各个分公司及部门灵活运用精益思维,增收节支,以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

会上胡小良董事长指出全面引进精益管理的意义:一方面通过精益管理的推动,可以达到减少在制品数量及其资金占用、减少产品质量损失、缩短订单交期、减少生产耗用工时、提升干部素质和人员士气。另一方面通过精益管理为深化体制改革打好基础,实现自主化、合作化、市场化,打造精益化的企业文化。

会议确定了永发精益管理的实施原则:坚持实效性和长效性结合;坚持系统思维;坚持理论联系实际;坚持转变观念、创新变革;坚持一把手参与精益、责任考核;坚持树立标杆;坚持全员参与、全员持续改善的原则。以则定岗确定了集团精益化管理推行领导小组,并制定了集团精益化管理实施方案,以3年为期制定了详细的工作推进计划。

在精益管理成大趋所势的今天,各行各业也在抢抓机遇,积极发展自身,保持与潮流同伍。本次精益管理筹备工作会议为全面引进精益管理拉开了序幕,在消除浪费、创造价值、提高客户满意度的路上我们的脚步会越发坚定。达到行业国际管理先进水平,成为世界保险箱行业领航者将指日可待。

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